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澳门皇冠学院的研究和思考

澳门皇冠澳门皇冠的使命是终身学习。我们的现场课程创造了一种身临其境的体验,拓宽了参与者的观点并引入了新的框架,而教师的研究和写作则更深入地探索了各种想法。在这里,我们提出了这种思维,它涵盖了构成澳门皇冠组合的丰富主题和主题。

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Runner vs. rocket

获得竞争优势?这是如何得到一个。

这可能听起来违反直觉,但高管可以了解公司竞争优势的最有用的事情之一就是他们没有一个 - 承认它并没有错。许多公司都是如此,包括成功的公司。

Glasses and eye chart

跨代家族企业的秘密

当家庭成员被要求一起经营企业时,尤其是当父母,成年子女或成年兄弟姐妹参与其中时,企业所有者家庭往往会被这种复杂性所困扰。问题的答案是什么?明晰。

Perfectionism: three darts in bullseye

驱动器的黑暗面是完美的

努力做到完美?完美主义可以使您无法实现您所寻求的高水平勤奋和卓越的工作质量。此外,拥抱高标准与庇护完美的匮乏之间存在巨大差异。

家族企业需要教育的三个原因

如果拥有的家庭充分了解解决这些问题的最佳方法,那么与经营家族企业相关的许多不可避免的挑战将得到更加建设性的管理。教育有所作为 - 一个大的。

Bushwhacking in forest

领导力不断变化的本质

户外探险者知道清理自己的路径的好处,但它也可以成为你的领导工具包的关键部分 - 不是“在树林里”那种,但是那种需要你站起来思考,整理你最好的批判性思维技能等等。

Burning pallets

供应链风险的双重思维

根据sunil chopra教授的说法,有两种一般的供应链风险 - 经常性和破坏性。一个设计合理的供应链将解决这两个问题。它可以在下次地球震动或某些东西着火时发挥重要作用。

Tightrope

在不确定时期领先:ai和团队

当你认为自己找到自己的立足点时,另一个“新常态”的雪崩会让你的努力工作陷入困境,以稳定商业行为。坏消息?它总会成为一种东西。好吗?您可以发展您的团队,以便能够随时了解变化。

Patagonia Marble Cathedral

品牌目的:品牌的新高阶

定位长期以来一直是任何品牌推广活动的关键,但最近它已经被爱丽丝教授称之为“更高阶”的品牌目标所取代,这是一种让品牌从竞争中脱颖而出的方式。

Compass and map

创造你的领导哲学

有抱负的领导者面临许多挑战,但几乎所有障碍都可以通过基本领导哲学的指导更容易克服。这种哲学的一个关键方面?它是一条绳索 - 一个指导原则和一块试金石以及一颗北极星。

Deep dive

寻找增长市场?深思熟虑,不宽泛

在寻求增长机会时,许多公司遵循一个常见的规则,这个规则太常见但有缺陷:当他们应该针对他们声称的细分市场时,他们会将市场规模作为优先考虑的因素。他们应该走得更远,而不是走得更远。

Staff Wanted Sign

得到员工的承诺?得到个人的时间

在当今紧张的劳动力市场中,当与困难的员工打交道时,公司面临两难选择。那些寻求员工承诺和绩效的圣杯的人将不得不超越员工激励的基础并开始变得个性化。

Thumbtack and tag

协商,区分:在交易中建立自己的优势

根据维多利亚·梅德韦克教授的说法,如果人们在削减交易时犯下一个错误,那就是他们不会围绕他们的差异进行谈判 - 这些事情使他们成为比竞争对手更好的选择。差异化至关重要。

领导 story

你讲的是什么领导力故事?

你的领导故事是什么?根据kellogg领导米歇尔巴克临床教授的说法,虽然你可能没有意识到你有一个。作为领导者,你将它传达给那些与你合作的人,即使这不是你想要交流的人。

Demoralized employee

董事会,公司文化和必要的评估

董事会评估最困难的事情之一是公司的文化。由于文化是任何企业成功或失败的关键因素,因此有两种类型的评估委员会需要对其进行评估。这里有三个入门的地方。

Negotiation

女性如何谈判他们想要的东西

女性通常不会在男性的情况下进行谈判 - 而且在类似的条件下也没有达到相同的效果。但它不一定是这样。 leigh thompson教授为女性提供了三个有效解决谈判差距的技巧。

通过诺亚方舟法提高你的学习能力

当管理者一起上课而不是作为个人参与时,是否可以实现可衡量的收益?研究表明,为了最大限度地提高课堂对董事会的影响力,公司应至少派出两名高管。

Product-management cycle

是什么让一个很棒的产品经理?

产品管理是许多人在职业生涯中首先要做的一般管理工作之一。对于那些希望接受这一挑战的人来说,回答这个问题很重要:优秀的产品经理有哪些品质?

通过空白支票释放您的员工的潜力

让您的员工在正确的框架内自由发挥 - 帮助他们发挥潜力。教授。 sanjay khosla解释了他在整个职业生涯中如何给予“空白支票”,创造了巨大收益的遗产,以及它如何推动组织的发展。

Business maze

避免变得过于复杂的三种方法

澳门皇冠教授说,公司的复杂性在今天的商业环境中占据了一席之地。 mohan sawhney,他确定了过度复杂化进入企业结构和运营的三个主要原因。避免那些可以帮助简单抓住。

Heart and mind

在做决定时掌握情绪

我们做出截然不同的选择取决于在决策中扮演主导角色的因素:头脑或心脏。是时候学习一些方法来控制和改善我们的记录,当涉及到思考与决策时的感觉。

Motivation

了解你的职业动机

你的动机是什么?你是否处于合适的位置,为你的职业发展提供动力?是什么驱使你?如果你不知道这些答案,你可能会发现自己处于一个不适合你和你公司的境地 - 你的职业生涯可能会受到影响。

Checkboxes

新领导人要做的三件关键事情

如果进入一个新的领导角色,你会感到有点紧张,乘以十来估计你的新团队中的忧虑。虽然你可能想知道你是否正在接受挑战,但是期待你到来的人们想知道,“我将会遇到什么?”

Change Management

倡导者在变革管理中的作用

为什么一些变革管理倡导者在别人失败的地方取得成功?他们似乎有一个共同点:他们是熟练的影响者。他们可以成功地为潜在的赞助商或能够影响赞助商的人提供改变。

了解自己是领导者的力量

每个旅程都以地图开始。对于领导者来说,这是一张心理地图 - 帮助他们了解他们去过的地方,他们在哪里以及他们想去的地方。然而,就其本身而言,心理地图是不够的。制定计划的真正力量是将其写下来,创建一份活文件。

Marketing Tech

怎么问任何营销技术倡议

您如何确保您的公司从营销技术投资中获益?什么是正确的应用程序,技术,供应商和期望?在您启动一个主要的营销技术项目之前,您需要从两个问题开始。

Connections

先进的营销联系的力量

人物角色。机器学习。颠覆性的商业模式。社交和移动。客户旅程。营销自动化。内容策略。新范式。行为经济学。设计思维。名单还在继续 - 什么是营销领导者?

要求反馈

要求反馈

反馈仍然是领导和管理界的热门话题,因为它是一个非常强大的改​​进工具。如果你是领导者,你是否在寻求反馈?如果是这样,你就是以身作则,并向其他人证明你有成长的心态,真正关心变得更好。

Executive judgment

行政判断的三个维度

在最高层有效服务所需的许多技能,没有一个比判断更重要。除了本能反应之外,有效领导并采取深思熟虑行动所需的判断是一种独特的人类能力。神经科学家将这种能力称为“执行功能”。

Disapprove or approve

品牌丑闻幸存的三个因素

你是一家公司的高管,而这家公司刚刚成为一个头条新闻丑闻。您的品牌将如何度过消费者的丑闻?根据kellogg的alice tybout和wake forest的michelle roehm的研究,答案取决于至少三个因素。

债券还是不债券?

2017年8月,特斯拉公司。发行了18亿美元的高收益债券。该问题持有5.3%的优惠券,于2025年8月15日到期,并且可以在2020年8月15日之后调整为103 ...有趣的问题是,像特斯拉这样的公司将决定发行债务和可转换债务为何最优的财务政策。

Balancing stones

董事会如何与iss和玻璃刘易斯​​共存?

如果你向经验丰富的董事询问他们在过去20年中对董事会变化的最大抱怨,我想很多人会抱怨然后说一些关于机构股东服务(iss)和玻璃刘易斯​​的事情。对某些人而言,这些实体已经成为导演的乐趣,因为创造力已经被更多地关注合规性所取代。

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